Бизнес вместо быта: как сдача квартир председателем раскалывает интересы дома

Закон разрешает собственнику квартиры руководить советом дома или ТСЖ, даже если он сдает свою квартиру в аренду, а сам проживает в другом месте. В таком формате управления нет прямых правовых нарушений, однако в нем изначально заложен глубокий конфликт интересов. Проблема  заключается не в рисках финансовых злоупотреблений, ведь недобросовестным управленцем может оказаться и живущий в доме, а в принципиально разной мотивации сторон и разном отношении к общему имуществу.

Суть конфликта интересов заключается в том, что у постоянных жителей многоэтажки и у председателя-арендодателя кардинально отличаются повседневные цели. Для рядовых собственников дом является местом для жизни, где критически важен ежедневный комфорт, исправные коммуникации и уют во дворе. Председатель, который не проживает в доме лично, неизбежно начинает воспринимать эту недвижимость как бизнес-объект, приносящий пассивный доход. Возникает ситуация, когда руководитель оценивает состояние здания лишь как источник расходов и доходов, а не как среду собственного обитания.

При таком подходе у сторон формируется совершенно разный порог чувствительности к коммунальным проблемам дома. Когда на курорте происходят перебои с водоснабжением или отоплением, председатель-нерезидент, который живет в частном доме или другой квартирое,   лично не страдает от этого. Его личный бытовой комфорт никак не затрагивают аварии, а значит, у него исчезает прямая, естественная мотивация экстренно реагировать на кризис и заваливать инстанции жалобами.

Еще одно серьезное противоречие касается инвестиций в будущее многоэтажного дома. Постоянные жители обычно готовы вкладывать средства в качественный капитальный ремонт, замену изношенных котлов и благоустройство, так как рассчитывают жить здесь годами. У собственника, сдающего жилье, экономическая логика часто бывает противоположной: он стремится минимизировать любые дополнительные целевые сборы, чтобы не снижать чистую прибыль от аренды.

Без ежедневного личного присутствия лидера в доме неизбежно снижается и качество контроля за подрядными организациями или управляющей компанией. Дистанционный управленец физически не может заметить плохо убранный подъезд, трещины, протечку на техническом этаже или некачественный ремонт лифта. Оценка работы коммунальных служб начинает происходить формально, исключительно по бумажным отчетам, что развязывает руки недобросовестным подрядчикам. Чтобы эффективно отстаивать интересы собственников перед чиновниками и коммунальщиками, дому необходим руководитель, который каждый день делит с жителями общие бытовые условия.
 

Полезен  ли жителям председатель совета дома, который в нем не живет, а квартиру сдает?